Один из таких проектов помог сберечь 144 часа рабочего времени в год сотрудников 7 подразделений Белоярской АЭС при поставках газов, необходимых для проведения химического контроля. Раньше подрядная организация забирала пустые баллоны из лабораторий, а после - возвращала полные. Это было не удобно, терялось много времени на ожидание и прохождение проверок.  

Ведущий инженер водно-радиохимической лаборатории энергоблока №4 Антон Москвин предложил изменить схему логистики: сразу привозить на Белоярскую АЭС партию, заправленных газовых баллонов, в соответствии с заранее согласованной заявкой и одновременно вывозить пустые баллоны.

«Если раньше достичь таких временных показателей было большим достижением, то теперь - это результат уверенной работы. Суть использования инструментов производственной системы Росатома (ПСР) - настолько оптимизировать операции, чтобы сотрудники затрачивали меньше сил, работая более эффективно. Мы, как градообразующее предприятие, распространяем идею также и во внешнюю среду, делая Заречный более комфортным. При разработке проекта по улучшению городской поликлиники использовались наши рационализаторские принципы ПСР», - отметил директор Белоярской АЭС Иван Сидоров.  

Источник: Управление информации и общественных связей Белоярской АЭС